公司数字化转型

更新:21 10
2022年公司推行数据信息化建设,打造数据化生产工厂。
1、运用5G、云计算、人工智能、数字生产,等新一代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台“信息平台”等新型架构模式,建设敏捷
高效可复用的新一代数字技术基础系统,加快形成公司级数宁技术赋能,提升核心架构。为业务数宁化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设,稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局,提升数据分析能力,加快企业数据信息构建。
2,建立系统化管理体系。
1)应用两化融合管理体系标准(GB/T 23000 系列>,加快建立数字化较型闭环管理机制,以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。
2)积极促进数字化转型管理工作与质量管理、信息安仝、职业健康管理等体系的融合应用。
建立数字化转型诊断对标工作机制,定期开展诊断对标,持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平。
3,构建数据分析体系。
1)加快数据体系建设,明确数据管理部门,加强数据标淮化、元数据和主数据管理工作,定期评估数据能力成熟度。
2)加强生产现场、服务过程等数据动态采集,建立涵盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。
3)加快大数据平台建设,创新数据整合分析与共亨交换机制。
4)强化业务场景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数据洞察能力。
4,提升交全防护水平。
1)建设态势感知平台,加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台,提升本质安全。
5.排进产品创新数字化。
1)推动产品和服务的数字化改造,提开产品与服务策划、实施和优化过程的数宇化水半。

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